上週公布 performance review 結果，安全度過，呼～
至少第一個 half 及格了

來講講 performance review 的流程
敝公司每半年（一個 half ）做一次 performance review
六月底開始有兩週的時間
一週向合作過的同事們發出 peers feedback request
一週寫別人發給你的 peers feedback, manager review 和 self review
deadline 七月初

所有 review 都寫完後，對大多數人來說剩下的就是等結果了
但對老闆們來說才要開始
老闆要讀完每個他管理的人的 self review 和收到的 peers feedback
整理出一份這個人的 package
決定好 rating 後帶去 calibration
Calibration 中會有很多個不同組的老闆們互相校正
確定大家給自己組員的 rating 是合理的
也就是要互相說服對方這個人做了什麼、為什麼可以得到這個 rating

經過一番激烈的 calibration 以後
八月中左右老闆再和每個人約一次 1-1 來公布拿到的 rating
討論下個 half 有什麼 improvements
一切塵埃落定

這時候就是大家開始換組的季節了（咦

在敝公司，大家都說 impact
做的事情要衡量 impact ， performance review 才好看
Impact 的重點是要有證據，例如提高了某個 metric 多少 %
幫助多少人 unblock 他的工作，因而增加的多少他的 impact
什麼都要注重在半年內有 impact
也會造成大家變成 impact-orientation ，不去做那些長期而言有 impact 的事
Project 本來應該是連續性的
但為了在 performance review 前有 impact ，必須好好決定 cut-off date
這些大概都是 performance review 造成的壞處
但所有 review 方式大概都會造成一定的壞處，可能是必要之惡吧

感覺經歷過一次這個流程後
比較能理解 self review 要寫什麼才能好好幫助老闆理解我的 impact
也能理解別人說平常就要留下一些紀錄來幫助自己寫 self review
比較知道大概要留怎樣的紀錄

上週才說想要撥空學習
這週末兩天就和朋友在家打了十五六小時的電動
電動很好玩，是 PS4 的電動叫做 Nier ，科幻類型 ARPG
目前還沒玩完，下次可以來介紹一下